Йисон Компания стремится к общему развитию компании и её сотрудников, проводя ежемесячное итоговое совещание для подведения итогов и анализа работы за предыдущий месяц. Одна из целей — устранение недостатков, требующих улучшения, а другая — стимулирование роста сотрудников.

Встреча начнётся с интерактивной игровой сессии, которая будет включена в мероприятие. Как руководство, так и сотрудники очень активно участвуют в мероприятии. В ходе мероприятия мы можем лучше понять и другую информацию. На этот раз игра представляет собой «фруктовый присед», то есть, даёт возможность другому участнику участвовать, проявляя чуткую реакцию. Если реакция запоздает, она, скорее всего, провалится, поэтому необходима программа повышения эффективности.

После мероприятия,компания проведет итоговое совещание, направленный на квартальный прогресс компании, продажи, новые продукты, складские поставки, а также на отдел закупок для резервирования новых продуктов и т. д. Процесс показывает конкретную ситуацию каждого отдела, чтобы предоставить конкретные решения для рассмотрения.

Политика стимулирования компании всегда была приоритетом для сотрудников. Она также направлена на повышение энтузиазма сотрудников и достижение ими большего. В этот раз политика стимулирования заключается в том, что компания оплачивает счёт, а сотрудники идут в супермаркет за покупками. Сотрудники могут покупать то, что им нравится, в зависимости от ситуации. От единой системы вознаграждения до диверсифицированной системы вознаграждения можно лучше продемонстрировать деятельность сотрудников.
В компании как раз был день рождения одного из сотрудников. Во время этой встречи было организовано праздничное мероприятие в честь дня рождения сотрудника, в ходе которого ему были вручены праздничные подарки, подарки и поздравления. Также существует праздник, чтобы сотрудники могли провести день рождения с семьей.

Yison стремится к росту компании и ее сотрудников, а также будет лучше обслуживать клиентов. Удовлетворенность клиентов также является лучшей обратной связью для нас.

Время публикации: 13 июля 2022 г.